Producir buena ciencia ya no es suficiente. La generación de conocimiento técnico corre el riesgo constante de quedar atrapada en el aislamiento académico o en archivos de publicaciones especializadas. La ciencia genera conocimiento, pero solo cuando ese conocimiento cruza fronteras entre sectores, disciplinas y formas de pensar se convierte en acción concreta. Para lograrlo, no basta con el rigor analítico; hay que saber con quién hablar, cómo comunicar las ideas y cómo transformar ciencia y datos duros en una conversación que abra puertas en los espacios donde se toman las decisiones estratégicas de la vida pública y en los negocios.
Existe una brecha histórica entre los laboratorios donde se investiga y los escritorios donde se definen las políticas públicas o las inversiones privadas. Ni un legislador en pleno debate presupuestal ni un director corporativo evaluando riesgos en su cadena de valor disponen del tiempo para descifrar diagnósticos científicos con jerga metodológica. Construir puentes entre quienes generan conocimiento y quienes pueden convertirlo en acción es indispensable; sin esa conexión, las leyes y las estrategias de negocio se diseñan a ciegas, mientras valiosas soluciones sociales y ambientales quedan archivadas.
Esta urgente necesidad fue la premisa que reunió, durante tres días, a 20 científicas y científicos en el Laboratorio de Diplomacia Científica “De la Evidencia a la Acción”, organizado por el Centro para la Biodiversidad Marina y la Conservación (CBMC) en la Universidad Autónoma de Baja California Sur (UABCS). Lejos del formato pasivo de los congresos tradicionales, los especialistas exploraron en la práctica cómo pasar de la mera producción de evidencia a la construcción de relaciones, aprendiendo a estructurar mensajes e incidir directamente en las mesas de decisión pública y corporativa.
A lo largo de las jornadas, el grupo de expertos trabajó de la mano con expertos en política pública, negocios y comunicación, así como funcionarios de la SEMARNAT local y la Secretaría de Relaciones Exteriores; para traducir proyectos complejos en instrumentos de gestión directos. Mediante Policy Briefs ejecutivos y herramientas de prospección estratégica, se demostró que es posible sintetizar años de trabajo de campo en recomendaciones operativas de una sola página. Esto permite identificar ventanas de oportunidad política, evaluar riesgos socioambientales y fundamentar asignaciones presupuestales sin restar solidez al dato de origen.
El laboratorio profundizó además en la relación con el sector productivo, un terreno donde la adopción de criterios de sostenibilidad y gobernanza requiere con urgencia sustento técnico independiente. Los investigadores fueron capacitados para presentar propuestas en el lenguaje del riesgo operativo, la resiliencia financiera y el retorno socioambiental. Para evitar distorsiones, se trazó una estricta “Línea Roja de Integridad”, una salvaguarda indispensable para resguardar la autonomía de la investigación y prevenir cualquier intento de “greenwashing”.
Frente a la vulnerabilidad ambiental de las costas e industrias del país, el taller abordó también la vocería de crisis. Mediante simuladores bajo presión, se entrenó la comunicación clara y transparente de la incertidumbre técnica ante emergencias ecológicas, cerrando el paso a la especulación mediática. El programa concluyó con la puesta en marcha de metas medibles de vinculación institucional.
La experiencia liderada por el CBMC en la UABCS demuestra que la distancia entre el conocimiento y la acción se puede acortar. Si México aspira a construir un modelo de desarrollo sostenible, competitivo y resiliente, no puede dejar la evidencia científica a la suerte ni a la buena voluntad. Es momento de institucionalizar la diplomacia científica como esa brújula permanente que conecta a quienes generan el conocimiento con quienes tienen la responsabilidad de convertirlo en decisiones públicas y estrategias de negocio.
X: @pablonecoechea
